红蜻蜓等掌门人探讨传统行业企业可持续发展

日前，红蜻红蜻蜓品牌创始人、蜓等讨传统行浙江惠利玛产业互联网有限公司董事长钱金波，掌门万事利丝绸董事长李建华，人探红豆集团董事、业企业品牌文化部部长钱文华三位企业家，持续做客财经频道《头脑风暴》节目，发展与专家学者及评论员共同探讨中国传统企业的红蜻转型之“痛”。作为民营企业的蜓等讨传统行“优等生”，三位企业家结合自身经验分享了各自在企业发展过程中所遇到的掌门挑战与机遇，以及通过创新和转型实现发展的人探经验与心得。

坚守主业还是业企业多元化

作为历尽变幻，直面挑战的持续三家民营企业，他们在面临“是发展否坚持主业”时，红蜻蜓和万事利选择坚守主业。红蜻红蜻蜓表示，站在全行业视角，基于红蜻蜓的产业经验，创立惠利玛产业互联网平台，用全新项目吸引先进人才，打造数字化工具提高全行业的效率，再顺势助力红蜻蜓转型发展。对此，一旁的专家学者认为，这种从纵向主业迈入横向，又以横向进步赋能整个行业，从而促进主业转型发展的模式风险更小成效更快，并具有更高的社会效益。

与红蜻蜓和万事利不同，红豆集团选择多元化运营，在原有纺织服装主营业务之外，进一步拓展轮胎和制药业务。目前，三项业务占比大概是5：3：2，纺织服装依然占据半壁江山。对此，专家也表示，大型企业集团一定意义上讲就是要跟着需求变化来适时增加或减少业务模块，甚至都不应该分成主业和副业。

拥抱新科技

21世纪，数字化成为流行，影响着生产和生活的方方面面，民营企业需拥抱吸纳新技术才能在新的竞争格局中保住一席之地，以适应多变的消费市场需求和产业变革。不论是鞋履、还是丝绸、服装，作为在主业经营上都有充足经验的行业“老炮”，都先一步看到科技革新的重要性。但对于体量庞大的老牌来说，如何与科技发展保持一致的步调，如何让科技惠利于主业，是不可忽视的“痛点”。

李建华介绍了万事利在数字化升级方面的跨越性变革。目前，万事利以数字化生产完成先销后产，甚至已经能够做到在门店现场设计、现场制作、立等可取（两小时内完成丝巾现场生产），让每一条丝巾都独一无二，领先解决行业难题。

作为行业“老炮”的红蜻蜓也同样利用人工智能进行产品设计。先用爆款抓取工具收集数据预测趋势，再运用3D设计工具提高工作效率，更开创数字平台“好采通、好货通、好卖通”，实现产品在线、支付在线、物流在线和沟通在线，打通产业上下游全链路。

用人策略与时俱进

企业转型最难的可能并不在于方向，而在于人才。目前万事利的员工平均年龄是28岁，这可能是万事利数字化升级在行业中领先的重要因素。钱文华强调，红豆在产业上强调内部竞争意识，在人才方面则采取由红豆大学做承接的培养机制。而红蜻蜓品牌创始人钱金波则提出用人的秘诀在于用思维的新旧区分人才，只有拥有新思维，能够运用新工具的人才，才是符合新时代民营企业转型的栋梁，与年龄无关。三位从不同方面做出解释，展现了民营企业与时俱进的用人特征，破解了民营企业的用人之困。

民营企业转型要求决策者不断追求创新、拥抱数字化技术、拓展渠道，企业家精神更是推动企业发展的重要力量。以三位为代表的企业家的努力和智慧，为民营企业注入了新的活力和竞争力。不仅为企业的长远发展奠定了坚实基础，也为中国经济的转型升级作出了积极贡献。

(责任编辑：探索)