聊聊“兵头将尾”的“难”

原标题：聊聊“兵头将尾”的兵头将尾“难”

班长是“兵头将尾”，权力不大，聊聊的难责任不小。兵头将尾作为基层管理骨干、聊聊的难技术骨干和专业骨干，兵头将尾他们在连队全面建设中发挥着不可替代的聊聊的难作用。现在，兵头将尾各基层单位对班长选拔任用的聊聊的难“入口关”把得很紧，能够走上班长岗位的兵头将尾同志都是兵中的尖子。在与基层干部骨干交流时，聊聊的难笔者发现许多优秀的兵头将尾班长都面临着这样那样的困难，一度阻碍个人发展甚至影响连队工作。聊聊的难

总结下来，兵头将尾班长的聊聊的难“难”主要表现在三个方面：一是处理工作事务“为难”。比如，兵头将尾当连里工作与班里工作产生冲突时，按理说班长应该服从大局，但考虑到自己的身份，有时又不得不站在班里战士这一边。二是走进战士内心“困难”。和战士相比，班长多了一个“管理者”的身份，除了身份差别，还有年龄、经历等因素，导致一些战士尤其是新兵对班长怀有畏惧心理，从而不愿交心。三是接触新领域新知识“畏难”。班长通常是某一专业领域的骨干人才，但在长期工作训练中也容易形成思维定势，学习新知识新技能不如年轻同志上手快，部分同志因此感到威信受损、信心受挫。

仔细分析这些“难”的成因，班长自身的因素是一个主要方面，但连队也要负有一定责任。比如，在战士外出送学培训问题上，如果连队做好工作任务的统筹协调，班长们就不会有太多的顾虑，而对班里的骨干抓住不放。

其实，想要解决班长的“难”并不难，需要连队和班长的“双向奔赴”。连队要对班长的成长负责，成为他们开展工作的坚强后盾，并积极引导他们形成站在全局、着眼长远考虑问题和处理工作的意识和能力。与此同时，班长们需要提高自己的思想站位，学会跳出本班带好本班，也要提高实际本领，不耻下问、勤奋好学，主动拓展自身能力，真正做到知兵爱兵。相信在组织和个人的共同努力下，班长的“难”一定能得到妥善解决。

（作者单位：西部战区空军某指挥所）（■苏延强）

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